2017年上半年是最失败的一段时间，各种问题频发，究起原因还是自己不够全面，做事没有做到彻底的勇气和决心，感觉差不多就行了，何必那么较真，做事不彻底，留的隐患较多，最终导致问题频发。

　　一、自己的执行力太差

　　对于领导安排的事情，不是想尽办法努力完成，而是能拖就拖，出了问题也不汇报，工作过程中出现困难也不想有效的办法，听之任之，对于领导关注的事情，推动力不够。

　　回想起去年寇总多次在微信群里发的《保证完成任务-----蓝花瓶的故事》，而反观自己，相差甚远，遇到一个一个的困难，自己能坚持多久呢？自己是遇见困难就退缩、是尽力而为、还是全力以赴？还是自己对自己太仁慈，只有自己将自己逼到绝路，才能绝处逢生，办法是想出来的，潜力是逼出来的。不是没办法，而是没有用心想办法，用心想办法，一定有办法，迟早而已。

　　二、关于团队沟通

　　拿破仑说：“一头狮子带领的一群羊，可以打败一头羊带领的一群狮子。”一个团队的强弱不在于队员而在于团队的领头者。团队的领头者如何把大家的力量凝聚起来。

　　一个团队就是要思想一致，目标一致、方向一致、步调一致，要做到这些就是要有有效的沟通，相互沟通是维系同事及上下级之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里、相互猜疑、无中生有，最后导致内耗产生、效率低下。沟通是人生存很重要的一课，说话谁都会，但如何把话说得艺术，如何跟他人进行很好的沟通，建立良好的人际关系，就不是每个人都能做好。

　　狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”

　　多同同事、员工交流，也让同事、员工多了解自己，接受自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。对于沟通，我要学习、改进和领悟的东西还很多，包括安排工作一样，要说透，让对方从心里接受。

　　三、关于工作的计划性

　　我的工作计划性不强，没有按工作的轻重缓急进行合理安排工作，没有坚持做基础工作，问题来了忙于救火，就容易造成拖延，影响工作效率，把不紧急不重要的事情拖成紧急重要的事情。

　　有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。

　　以上是我这半年工作中存在不足，在此反省，在今后的工作中尽力避免。并希望能成为今后工作方法的转折点。