走过往昔，汗水已拭去，回首旅途，依稀感慨一路付出、坚持、失去……自年初到现在这半年里自己更多的是积淀、梳理、反思、完善。时常会想到古人有“吾日三省吾身”的训诫，值得自己静下心来好好思考：

　　关于目标与计划制定

　　第一是在工作中会出现长期目标较为模糊，更没有较为详细的可行计划，长期目标，中期目标，短期目标没有具体，时常会因自己意识改变而改变；第二有目标没有详细的计划或者计划严重滞后于目标，很多时候确定了好的目标没有相应的计划去配套实施，最终导致出现的现状会是“理想很丰满、现实很骨感”；在后期的工作中必须坚持目标计划多人制定、共同监督，同步实施，以保证做到有始有终。

　　关于梳理、标准化体系化建设

　　标准化与体系化管理，是我们最大的弱点，也是今后工作的重点方向，和其他基地比我们还是有差距的。目前我们的管理有了大致的框架、但细则不完善，车间各区块的工作大致有了脉络，前期的工作仍是分批次先梳理，完善，再到制定标准、最后将所有的点有序的串联起来形成体系；就如目前要做的车间、模具、混料等间工作的分工明确、责任划分、协调、监督机制，以及部门对其各区块统筹协调、管理。

　　关于直面问题与矛盾

　　工作中仍然缺乏主动找问题，直片面解决问题，一味地处于被动状态。对待问题要学会发现、正视、分析、归纳和总结；要自己知道同时也要下边员工知道只有主动发现问题才能更高效、更彻底的解决；对于问题不能拈轻怕重、避重就轻，相信问题的出现有他的必然性，而我们管理很大部分人就是忽略偶然性、小概率事件，在日常工作中很多认为基本不会发生的问题就不去规避，结果后来发生措手不及；问题与问题之间，总会有联系、相互影响，懂得抓住问题的根本，对症下药，而不是本末倒置，浮于表象。

　　以上为我对今年上半年的工作反省，在接下来的工作中我会及时弥补不足、努力提升自己，望领导及同事监督和指正。