半年一晃而过，回顾这半年，工作充实忙碌，同时心浮气躁，急于求成，一心想按自己的想法去改变市场，但收效甚微。管理是一门学科，作为门外汉深感疲惫。

　　随着公司产品不断研发及对零售市场的重视，东阳及义乌在陈总的指引下组建了专业的团队，去开发零售市场，从工程、市政、零售三大块细分市场，切割产品，系统的推进，市场还是有较大的增长空间。而金华、武义、兰溪三块市场如何突破，如何建立专业的团队，在这里我需要深刻反省，半年来一直想以个人去改变现状，脱离了自己管理处管理的本职工作，而应让机构负责人从服务转向市场，挑起市场重担，建设一批培养优秀的机构负责人。

　　在个人工作上，没有合理系统的安排自己的工作，从而造成了很大时间的浪费。还需改变自身拖拉的坏习惯，包括应收款的催收，重点项目的跟进，应养成良好的工作态度及习惯，在工作上合理安排次日的工作内容。

　　还有在管理处团队建设上，不应注重形式，月度会议不因汇报总结工作为主，在今后加强经验分享，新产品学习，让每人在月度会议上都能学到知识，认识个人的不足。