随着行政管理放权和业务准入放权，上半年的各项工作确实轻松了许多。反思过去的半年，特别是和先进广角相比，确实感到相形见绌。

　　反思一、由于中后台工作日益成熟，促使自己在业务跟进密度和深度不断加大。特别是围绕项目的快速反应，往往要求首席官面对各司部的业务转化必须招之即去，重点性、突破性领域的营销却无暇顾及。因此，当新市场、新业务到来时，自己意识滞后、动作滞后，市场的敏感度和接受挑战的自信心不知不觉逐渐减弱。

　　反思二、由于后经营化解进度缓慢，身心的压力不能释放，造成业务放权的心里承受力不足——表面上业务放权，心底里依然紧紧把持，经验主义和一言堂的行事风格制约和影响了项目责任人的成长，让大家在风险判断上常常丧失话语权。

　　反思三、由于在用人上不愿意接受失败，所以一方面用人挑剔、态度谨慎，另方面在已有的干部考核上“刀子嘴、豆腐心”。

　　以上反省，请大家批评。