每次反省都是静心对来路的总结，深刻地认识到自己的错误或者不足之处，为的是更好的走好未来。2017年以来工作自省如下：

　　一、业务决策能力尚待提高

　　项目责任人是业务现场的第一负责人，要同时具备对业务风险的识别、对事件实质的把握、对底线的坚守、对“有所为、有所不为”的取舍、对促成业务的狼性等综合能力，是否能够在第一现场快速准确地找到业务感觉，对业务成败至关重要。反省自己仍有时缺乏决策的果敢和亮剑的勇气。究其原因有两方面：一是对金融专业知识的积累尚浅，自信心不足；二是私心杂念、顾虑太多，今后应有意识去提高自己的业务决策能力。

　　二、坚韧的品质仍需锤炼

　　如果把每一笔项目金融业务比喻成一场战斗，项目责任人既要带兵打仗、又要指挥作战，有时几场战役同时打响，如何排兵布阵、运筹帷幄，需要的是有智慧和品格坚韧的指挥官。打一次胜仗容易，难在长胜，更难在经历失败还能重擂战鼓，难在保持不变的豪情年复一年！这需要千锤百炼的坚韧品格，对照自己仍需建设更为强大的内心。

　　综上，自己非常珍惜和感恩能够在中财金融广角平台获得如此的发展机遇，为不辜负领导的信任和栽培、为与团队的兄弟姐妹共同成长、为把握住难得的人生机会，我愿上下求索、守正用新、不断完善自我。