2017年已经过去半年，回顾这半年的得失，现将这半年的反省如下：  

　　2017年是我进入中财公司18来，第一次在金华市区外镇上开立了自己的形象店。在刚定下开的时候，心里很忐忑，在店面的选址和零售产品的选择，到仓库的租赁，这些都要亲自确定。零售产品通过领导的支持批下了PP-R家装管，以送高档工具和鞋塘、孝顺开了三场水电工联谊会。初步建立了水电工群体，到现在已有20多个水工到店里拿过公司产品，其中7个水工开始做中财家装产品。但这些水工的联系和接洽的、高档工具的选择、水电工的联谊会、物业的广告宣传等事情都是自己亲力亲为，没有团队集体的智慧。以致到现在还没有一个在零售上的负责人员，在零售上也没有形成一种体系和目标。再加上工程的穿插跑动，东一榔头西一棒子，两边都没有搞好。现在反省一个零售团队的重要性和怎样建立一个零售团队等事情，希望在下半年里建设好零售团队，腾出时间在工程领域上的跑动和再建立一个工程团队。