转眼间，2017年已过了半年多，总结过去的七个月，忙碌但充满挑战。是时候辞旧迎新、下半年可再次让自己踏入另一开始。

　　踏入2017年的初时，同时要配合公司多个项目的发展，深刻地领会到执行力的重要性。如果将一个企业比作一艘船，那么执行力就是人与桨。船能否行驶，行驶的快与慢，完全取决于人和桨。也就是说，执行不力，战略再好也很难取得理想的效果。

　　在金融业界内，一般认为合规部的职责只是守着后防的运作，常规地监管日常业务风控而已………听起来，确实是一份优差呢！可是，时至今日，随着环球法规的要求日趋严格，合规工作这份优差已不仅只是守着后防的运作，现在还需要配合各种业务的开展。这是意味着从事合规行业的人，要有始有终，坚持到底吗？

　　在这几年间，我特别感受到担任集团合规部主管的重担，虽然我的工作是不需要为争取客户和营业额而打拼，但我却要为公司争取不同的业务牌照和资格而努力。因为我知道，如果我不努力去执行，业务在没有牌照下是不能经营、系统在没有得到监管机构的批核下，就不能提供给客户使用，持牌法圑在负责人员的人数不足下，持牌业务就需要暂停。种种原因，驱使我在接手每个项目的申请时，我都会十分重视和紧张，内心总会有一股信念坚持着，我必须要用及时快速的效率去执行和完成每个项目、我要尽快与监管机构取得沟通和提供资料、我要尽快协助公司取得同意批文，以配合公司拓展市场。 

　　2017年下半年，合规部会继续尽职去执行合规职责，积极培养下属认识合规部知识和技巧，有效地配合公司运作，打造和强化合规团队，加强风控，提升品质，继续发挥具水准和效率的状态去执行合规工作，配合公司拓展市场，为公司创造价值。