一、工作角色转换后，零售工作方面缺少经验，在开发过程中，核心成员把握不够，才意识到核心成员不稳定对开发市场影响很大，初定的开发方案也不尽人意，每阶段对方案的改善也是相当必要的。目前还是要先建立团队，稳定核心成员，保障工作如期的推进。

　　二、对零售市场前期调研过程对费用、成本方面考究不深，经过一阶段的工作实践，对完全无氛围的零售市场只拼价格走乡镇零售模式是不够的，造势改善意识是前提条件，经过一次小区推广活动，我们也收获了宝贵经验，但在费用方面还是要从新评估。

　　三、人员管理衔接上有一定的疏忽，营销总部、营销管理处、营销机构三方人员工资待遇的安排没有达到一致，导致开发人员有不同的想法，在工作要求上无法达成一致，经过前期的经验教训，我们也及时的进行了沟通，之后在人员安排方面全部向总部靠拢，除机构原有的工程人员，其余参与开发工作人员一律统一待遇标准，执行统一的奖惩制度。