回首2017年已经过去半年了，今年市场部门人员变化很大，新进了很多新员工，其中好几人给部门创造了比较可观的业绩，总的来说已经达到年初的预期，但是到目前为止也遭遇很多问题，抛开市场因素就个人内在因素反省以下几点：

    一、时间管理上有待好好反省加强，今年随着业务信息增多，经常忙完这头顾不了那头，导致效率下降，有些信息未及时转化，这方面除了提前做好安排外，要会抓重点，加强自身对于项目整个逻辑的宏观思维能力和判断的能力，为更好的做成业务做好前提准备。

　　二、对事情的原则性要加强，能做的就做，对事情的大方向要有所把握，不要纠结一些细小的瑕疵，言谈举止要有明确的目的，关键的时候要有自己的意见并有担当和承诺。做人做事要给人带来诚稳感觉。

    在新的一年里，挑战和机遇并存，让自己站在新的起点上，带领市场部一起，携手并肩，振奋精神，不断突破，寻求创新，积极开创新的业务口子，向着更高远的目标前进，努力完成公司的指标。