回顾上半年的工作，以下三方面需反省:
    1、在思想和认识上需不断学习、理会、融入和提升。通过今年集团和南宁广角开展的各种培训学习，对中财理念，工作总纲，业务种类，业务操作纲要，操作流程等诸多方面有了更全面的了解，及时调整工作思路，加强与集团相关处室和广角内部之间的沟通，提升业务落地比率。
    2、不断强化和完善典当公司的团队建设，提高整体营销和操作能力。
    团队管理直接决定着工作成果，而营销能力是完成任务的基础和前提，优秀的团队在营销上要勒，客户量信息量要大，信息来源上要多渠道全方位，业务操作过程要快要抓住时机，业务转化率才能有质的飞跃。
    3、抓好业务转型，实现新的目标。
    以新业务为抓手，深耕柳州市场，大力开展短融业务重点营销，实现新旧业务齐头并进，扩大业务收入，提高经营水平。