2017年自己在忙碌的工作中自己收获的许多。尤其加入财务咨询公司这个新的部门我收获了很多，部门系统学习了项目金融操作指引，又学习了好多新的业务产品。回想这半年，我为部门工作究竟做了什么，有许多不足现总结如下：

    自己渠道开拓止步不前，看到部门其他同事的快速成长，自己反思今年确实把时间和精力用在工作中的太少了，上半年没有新增渠道，长期依赖中介给自己业务，自己新增开拓的渠道几乎没有，上半年业务挂零很能说明问题。没有给科室员工做好身先士卒的表率作用。

    自己对于终端客户的跑动不积极，虽然自己参加了储备干部训练营，但是自己没有持续坚持的跑动，总是喜欢吃老本。遇到大的业务，自己底气不足，心虚彷徨，尤其是撰写集团报告自己一直进步不大。今年储备客户数量不足。下半年改变自己带领团队人员勤于跑动、勤于开口、勤于思考、勤于学习。克服自己短板。

    团队建设工作做得不够好，年初对科室人员进行调整，5月领导又对两个科室进行人员重新整合，两个科室取长补短，互相促进互相进步。领导希望我做好新人的管理和培训工作。感觉自己没有找到特别好的方法来帮助新人解决业务转化率的问题，下半年花时间和精力做好新人及老人传帮带工作，努力让科室所有人员都能熟练快速转化业务，做好业务尽职调查，筛选掉不符合中财标准的业务，提高新人业务转化率。老的业务人员发挥余热加大跑动。

    以上几点是需要在明年工作中努力改进的，请各位监督指正。