关于培训：员工培训和开发是战略性人力资源管理的核心，知识经济趋势下的培训理念强调了育人的重要性。目前人力资源部组织的公司的培训重视了数量，忽略了质量。现已认识到不足，下一步加强培训的实操性，注重效果评估，优化调整培训，将培训发挥重要作用。

　　工作分析与工作描述：工作分析即为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础，也为员工的考评晋升提供了依据。工作分析是企业单位制定有效的人力资源规划、改进工作设计、优化劳动环境的必要条件，也是建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤。反思目前人力资源部开展的工作分析比较表面，没有做到分析彻底。下一步此项工作重点工作流程的合理重组，发挥高效简政，最大化精简岗位及人员。

　　员工绩效的考评：要想做到人尽其才，物尽其用的最终目的。我们已绩效考评机制，但相对粗狂些，下一步将细化，做到充分激发员工的积极性及潜能。

　　员工是一个企业赖以生存和发展的基石。反思人力资源部在员工关怀和企业文化方面做的不足。现已深刻反省，积极调整。下一步多组织员工集体方面的活动，增强团队凝聚力和员工归属感。

　　要把人力资源工作做好确实不是一件易事，只有做好了才有可能被认可。人力资源管理要学会使用互联网思维，一定要做有价值的事情，信息时代的特征决定了要适应更快的变化，把精力更多放在核心的人力资源业务上，也许很多人事基础工作会被外包。我们要考虑的是用平等、互动、开放的思维，去考虑人力资源管理六大模块的事情。

　　要做到信息化，第一个要做到的就是技术支撑，没有信息化的管理平台，谈互联网就是白谈了，更不用说移动互联网。

　　我在人力资源信息化管理上面刚开始走了弯路，根据公司人力资源现状测试了多个HR系统，后来得知化建业将推行浪潮HR系统。我将会将此推行彻底。

　　以上是我在工作中的反省，我将积极想办法和措施，认真对待，全力以赴把工作做的更好。