转眼间2017年时间已过半，需要自己来反思和总结有很多，主要的有以下两点：

　　1、辖区市场的县乡批发零售工作开展不理想。县乡批发工作已经开展1年零6个月了这项工作还是进展缓慢，没有找到切实的突破口，工作还是处于缓慢进行，县乡批发的销量和县乡批发的客户数一直都没有明显增长，这点是我需要深深反思。

　　2、团队建设方面。一是上半年引进的人才不少，真正留下来的太少，不仅仅是待遇问题，也有我个人在带人方面不足和工作方式方法欠妥有很大关系，对于总部的“贴紧、紧逼”指导思想，只是听了，但没有去做。下半年一定在这方面好好反思，真正按照总部的带人思路去实践，引进人才，留住人才，发展市场，提升销量。