随着集团公司化建板块业务的整体推进，在不断深化、细化的营销机制下，机构日常的工作方式和方法所暴露出来的问题日益增多。机构的工作有无顺应市场，队伍的建设是否落子有方，势必决定着后期营销路程的艰难与否。时至反省之日，执笔之时深知自身诸多问题。

　　一、关于内务工作

　　在内务发货等诸多琐碎工作方面，需分割工作并多加以统筹，不能忙于解决点上的问题，忽视面上的工作，而没把事情做得完整。未完结事项需做到有人接力，未知晓事项需做到有人问询。关乎整体协调的事需先议而后行。

　　二、关于市场工作

　　市场工作本应主动走访维护客勤关系，耐心解决问题提高服务质量，积极探索业务方法带领客户开拓市场。反观自身，行动缓慢，让等待和拖沓的恶习滋生蔓延，增加了日后解决问题的成本。对于本已明确方向做下去的事，行事过程中患得患失瞻前顾后缺乏格局。

　　机构设立至今已12年，随着多年工作的积累，论中财品牌得到了极大的提升，论个人成长我受益匪浅，如此具有竞争力的平台，唯有脚踏实地把中财事业这条路继续走下去，亦是对自身最好的经营，不负当初择业时的初心。