2017年过半，因武汉型材市场严重下滑，给总部带去压力，作为区域市场负责人，有不可推卸的责任，回顾半年工作，就如下几个方面做出反省：

　　一、销量

　　今年房地产市场开发量萎缩，主城区铝合金占主导，各型材厂家为生存而战，不断以低价及垫资来冲击我们生存空间。作为责任人未能拿出行之有效的方法，在总部要求我们向大型房产公司、大型门窗厂做工作要销量时，未落实到位。

　　二、市政

　　在今年公司开放市政产品的利好环境下，武汉型材机构没转变观念，没有用心跑动，造成市政产品的推进难度，我是老营销员应起带头作用，为大家做出表率。

　　三、团队

　　武汉型材各机构大都是营销老手，熟悉市场，经过几年摸爬滚打，已无当初的那种锐气、霸气，甚至于小富即安，固步自封，未能及时调整他们的心态，激励他们的斗志，是我工作方法的缺失。

　　综合以上几点，我需要加强学习，希望自己能跟上队伍，不要掉得太远。