年初的酬宾在集团的英明决策下，各级营销将士奋力拼搏取得了可喜可贺的成果。随之而来的产品供应工作再一次检验了公司的系统承载力，经过半年救火式的实战，暴露了很多问题，值得我深入剖析和反思反省。

　　反省一：团队打造不力

　　团队打造不力主要体现在团队的成长跟不上公司规模快速增长的步伐。前两年在公司投产初期，大家激情满满，干劲十足，暂且能够应对日常性工作的开展。但随着今年产销量大幅度提升、新区域划入、新产品增加的情况下，我明显感觉到自己的能力及精力都不足以应付现状，各部门在疲于应付的过程中问题很多。比较突出的问题为质量问题、缺货问题、账实问题等等，但归结到最根源的问题就是人的问题、队伍的问题。队伍问题一是我及各主要管理人员的能力、格局达不到规模快速增长的要求；二是年末年初的人员储备不足、应对不力，造成各个岗位严重缺人；三是技术骨干力量的薄弱在新设备增加的状态下越发凸显；四是制度规范在缺员少将、缺乏监督的状态下大面积的失守。从而造成了一系列问题的出现，时刻处在救火状态，系统承载力的薄弱可见一斑。以上问题的出现主要责任在我，学习少、进步慢、预期做的不足、人员引进培养不到位、制度规范监督落实不力等，使得团队成长缓慢，造成工作中问题多多。

　　反省二：深入不够，不会拒绝

　　对于我，不会拒绝应该是我人性上的弱点。在不违背原则的情况下，很多事情都是可以、行。如果承接的事情都能圆满的完成，则是很好的。但总是事与愿违，承接的事情完不成或完成的不好则要深入考虑、分析了。经历了很多事情，我也认真反思了很多事情，真正的根源在于我对问题的深入程度不够，对困难的预期不足，总觉得没问题能完成，但失去了对自己及团队的客观评价，这就是“无知者”的无畏！因为无知、所以无畏、则不会拒绝，总觉得自己行，到最后影响工作的推进，影响体系的正常运行。这就是想做和能做的差距吧！能做且能做好是建立在能力、系统能力的基础之上的，不是只有雄心、有壮志就可以的。深入分析，看准问题，客观评价自身能力，做就做好！

　　“无论是产量，还是销量，品牌才是中财最重要的质量。”产品质量、服务质量等的保持和提升是维护品牌重要的方面，做好自己，抓好每个人的工作质量则是确保产品质量、服务质量的关键。半年工作中出现的问题压的自己有点喘不过气来，时刻处在高度紧张中，但也时刻在反思反省，努力做最好的自己！