2017年上半年的新常态：外部产品告急！内部人员告急！！

　　刚刚过去的2017年上半年，公司迎来建厂投产后的第三个年头，春节酬宾超预期增长，六安基地的产销、人员、管理面临着一次次的考验：当发货车辆开到生产车间机台旁边待机装货的时候，我们的入库流程在面临着考验；当年初大批的PPR管材因缺少防尘帽大量堆积不能及时入库时，我们的生产调度与物资保障体系面临着考验；当产销量成倍增长各部门的管理人员和科室人员都到一线打包或装车发货时，我们原本薄弱的系统管理面临着考验；当老员工大量离职，二期产能持续扩大，新员工无法满足编制时，我们的人员招聘与留人机制面临着考验；当为了保障供应，各生产线大量提速增效时，我们的质量检验和保障及营销服务体系面临着考验；当所有人员都在救火一线的时候，防火宣传和呼吁都显得多么微不足道和苍白无力；各部门在品牌投票中表现出来良好的执行力，但是在生产和管理的重重矛盾和诸多的事务性工作面前，各主要管理人员以成倍的激情和执行力应对仍显得捉襟见肘。

　　回顾上半年在诸多的困难和挑战面前，自身的应对和反应表现出诸多的不足之处，需深刻反省。

　　反省之一：关于知行合一。制度的建立，规范的执行，在绝大多数管理者眼里都是一个良好的愿景，这也许就是王阳明心学所讲的“致良知”，但是面临对外缺货、对内缺人的现状面前，我们的制度和规范并没有形成理想中的高压线和防火墙，而是成为了各部门为了达成一个个短期战斗任务而要努力去突破的一个个藩篱。知和行在良好的愿景和残酷的现实面前被撕裂着。

　　反省之二：关于坚定与坚持。“人无信不立”，信念支持着人生。只要有一个坚定的信念扎根在心里，就会有无限的动力助你前行。一段时间稻盛和夫的《活法》和《干法》曾对自己产生过较大的影响，认为坚持“愚直地、认真地、专业地、诚实地”投身于工作，就是磨练灵魂，提升心志，实现人生价值的必由之路，自己和团队也将“严谨、务实、规范、控制”作为座佑铭，但是一段时间以来，随着角色的转换和角色定位上的调整，似乎放松了对自己的历练，一度将自己迷失在日常的事务之中，坚持在既定的方向和目标中去提升自己、提升团队的定力有所漂浮，内心不够坚定踏实，脚下也许就踉踉跄跄了。只有不忘初心，坚定信念，听从真实的内心，一步一个脚印，脚踏实地了，才可能走得坚定而从容。

　　谨以上两点，视为反省。