上半年以来，心一直很难平静，每天也很难安安静静在办公室坐着，去思考一些问题，心中总是惦记着各种事情，逼着自己到车间去看看。围绕车间与仓库绕厂一周，或许没能解决具体问题，但总觉得会踏实一些。

　　西域总部这两年销量都在下降，且新疆基地这两年都在亏本，作为公司负责人确实深感压力，自己也在始终思考“路在何方”。每次加工成本会议分析中，新疆基地加工成本都是各基地中最高，始终在反思，如何才能跟其他基地平起平坐。两年多来，在化建业各基地，特别是西安基地的协助下，型材生产趋于稳定，PO生产通过基础工作的开展，今年也趋于稳定，由于人员的问题，导致年初PVC管材工段队伍基本全军覆没，导致生产无法有效开展，指标高的吓人，有的时候想想，愧对集团对自己的信任。

　　客观条件是存在的，但我们是否把自己逼到了绝境，或者说，当新疆基地真正属于自己的时候，没有背靠中财化建业这个靠山的时候，我应该怎么干？怎么办？是否还会找很多的客观条件呢？

　　“小而精，精而强，强且美”这是我给新疆基地所描绘的蓝图，这个蓝图不是勾勒出来看看的，需要不断去思考，并始终围绕这个中心去转。“精而强”不需要我们处处都是NO.1，但就近期目标而言，首先不能有倒数NO.1的情况出现，消除亏本。就新疆基地的现状，不容易，但是否任何方面都需要垫底，都是否都无法达到NO.1？显然不是，4月份型材能耗指标是化建业NO.1，且不管这个指标能不能维持，但至少拿到了一个NO.1，说明新疆基地并不是一无是处，还是有一些潜力的，可以做到不是化建业倒数的，但这个潜力怎么维持，就需要自己去深入！如何将一个点形成一条线和一个面，更需要自己及自己团队去奋斗。

　　开会的时候，我经常说，我们不能以偏概全，诚然，我们做很多事情和看待很多事情的时候，是不是也以偏概全，把客观原因强调的太多，而疏忽了我们客观上的努力呢？我们是否能够将一些我们能做的事情，做到极致呢？

　　规模小，是一个客观因素，但是我们是否可以从心里去忽略这个客观因素，去分析日常工作过程中点点滴滴的自我努力的因素呢？

　　1、人员

　　新疆独特的人文及政治环境，企业雇佣外地流动人员多，流动人员的真实归属感不强，对于来疆的外来人员来说，怀着“安居乐业”的思想很少，怀着“西部淘金者”的思想居多，这固然是客观原因，但是如果我们的班长及核心人员也是这种心态，也没有很强烈的中财认同感及归属感，那我们是否要反思我们的方式方法呢？

　　2、指标

　　规模小，品种多，开停机频繁，指标控制难度有。但是不是最终的结果只与开机有关呢，是否必须是最差的呢？答案是否定的，那我们是否可以从控制开机过程与提高稳定性着手来提高呢？丁总说，我们对自己还不够狠，或者说，我们给自己找了太多的后路。其实，干一件大事，先从干好一件小事做起。俗话说，不积跬步无以至千里。很多时候，我们由于对于小事的不严厉，不要求，导致了最后结果的不理想。

　　新疆基地是亏本的，问题也不少，但是，只要自己本着改变之心、追求之心去要求自己及自己的团队，新疆基地的规划蓝图总会实现的。不能没有信心，不能太自信，本着一颗热爱中财之心，本着踏实谦虚的中财之态，从点滴开始，逐步积累，终会有自己所想不到的结果！本心未泯，终归会成功。

　　中财三问。为何无人对你好，因为你存心不忠厚。为何有心事不成，因为你学问不深厚。为何一生转头空，因为你宅心不仁厚。

　　这是边总在2016年的反省中的三问。我应该深刻去领会，并付之于行动。

　　以上视为反省。