进入中财已有二年半，而进入生产部也已有半年，在这半年里，我感悟很深，学到了很多东西。生产部涉及到的是方方面面的，每个环节、每个流程，对于生产来说都至关重要，而想做好生产，就必须深入进去，了解各个环节，了解各个工序，从而解决问题。来到生产部对于我个人的成长有很大帮助，但第一次从事生产管理工作，确实在很多方面经验不足，以下视为反省。

　　首先，关于管理能力。前期虽然也是从事管理类工作，但主要为技术管理工作，而在生产部，涉及到的管理太多，人、设备、工艺、现场等等，而最重要的在于对人的管理，对于一线的管理，这方面的经验很少，虽然经过半年的熟悉磨合，仍然存在较多不足之处。管理要有标准，而前期我也是忽视了标准即制度的重要性，未能给予充分重视，未能以制度来规范人，因此往往感觉管理力不从心，后期的重点就是不断深入了解员工，建立和完善合理的管理类规范制度，积极推进制度的落实，让制度真正落到实处，提升每个一线员工的工作质量。

    其次，关于沟通能力。来到生产部后，日常的工作中需要沟通的事项越来越多，而沟通的顺畅性直接影响日常工作开展，影响工作的推进。反省自身，遇事时优先考虑自己，往往会与员工以及其他部门产生矛盾，如在生产指标控制上，与质管、与设备之间的沟通，往往过于偏激，影响部门之间的工作配合。后期在沟通时，还是要多换位思考，从他人的角度考虑问题，同时努力做好自身工作。

    最后，关于技术及技术管理水平。生产技术的内容很广，因为各个环节都会影响生产稳定性，而前期我所熟悉的仅仅是些原料、配方、工艺等，来到生产后，随着对生产的不断深入，深刻体会到对于生产技术的能力欠缺，以及对于生产技术管理的欠缺。做生产，作为一个管理者，必须对技术充分了解，充分熟悉，从而才能做技术管理，技术管理工作做到位，才能在很大程度上提升生产稳定性。后期仍要不断提高技术水平，同时丰富技术管理能力。

　　以上反省不足之处，都会在后期不断完善，不断充实自身！