匆匆间，又度过了半年。回首这半年虽然各项工作基本都能顺利完成，但是在开展的过程中也存在着太多的不足，特做以下反省：

　　一、有消极的心理

    工作上，习惯按部就班，听从领导安排多，主动担当少，有时候今天能做完的工作会拖到第二天。虽然在自己的本职工作中做出了一些成绩，但在工作完成之后存在自我满足现象，对自身要求降低了。很多情况下， 对待工作不够及时主动、积极，只满足于完成领导交给的任务，没有针对实际情况，主动地去寻出路，想办法，解难题，对于好多问题是想做又不敢做，缺乏自信和勇气。因此，工作上效率不高。对于重复性的工作，图个省事，照搬照抄，只要按时完成工作就算了事。长期的这种心理造成型材技术组及制作组各项工作提升不明显，仅能基础性的完成工作，没有长足的进步。

　　二、管理方式需要改进

　　被人称为领导，就是别人希望被领着干，并加以指导。并不是简单的安排完任务就可以。上半年型材技术组及制作组多数工作只是将工作内容及要求安排下去，然后去跟踪、检查工作的进展情况。一旦出现工作未能按照要求完成，第一时间会对任务执行者进行指责，为什么没有按照要求时间完成，这么简单的工作都干不好等等，有时候别的同事会说你最近的火气怎么这么大，就不能平心静气地讲，这样会影响员工的积极性。

　　现在想想确实如此。作为管理者，就应该带领大家向前冲，努力完成各项任务。在安排各项任务之前先进行评估，执行者能不能顺利完成这项任务，过程中可能遇到哪些困难，采取哪些措施能够降低困难程度或者如何操作能够更简单有效的完成这项任务。将相应的方法和措施告知他们后，在人手不足的情况下，不但可以提高工作效率，同时也能帮助员工成长。这将是日后的努力重点。

　　三、团队建设

　　上半年随着公司酬宾活动的进行，部门各个岗位工作量比较繁重，在人员培养、技能提升方面做的工作屈指可数，只是简单的安排短期重要且紧急的任务。没有有效利用空余时间开展培训及凝聚力培养工作。目前在职超过一年以上的型材技术员仍然不能处理管道产品问题，管道技术员也不能处理型材问题。这说明我们在团队建设方面还存在很大的漏洞，还需要加快团队建设的速度，加快人员培养的进度，以满足日益扩大的市场服务需求，更高要求的做到服务于市场。

　　以上是为我的反省，望领导给予指正。