又到了这酷暑难挡的夏季，突感年已过半；得君行酒店用了这半年时间，把大部份经营项目，完成了自营转外包的基础工作；这半年来也是倍感压力的半年，执行了不少新的事务，也尝试了一些新的合作模式，力争使酒店所有经营项目都能良性运作，向着扭亏为平的年度目标努力。半年已过，回顾利弊，反省有下：

　　现时自营项目的餐饮（茶市）经营，不断受到各种内外不确定因素影响，波动很大，需时刻警惕，小心维护经营，强化风险防范意识；在经营思路方面更要求稳求精，先做好口碑，管控好各种成本体系，增强自身竞争力，再求创新争利。

　　合作与外包项目，受投资方的利益决策及推进影响，在开展经营上也是面临不少困难；而此时更需认清形式，保持基本原则不动摇；再主导融合渗透，全力配合支持发展，使其各彰异彩，相互辉映，以求共同稳定互利。

　　现时地区行业环境低迷，模式格局多变，唯有不断寻求分享机遇，不断学习，不断完善自身素质，提升管理能力；提升改善措施；不要陶醉在自己描绘的无瑕期望与结果中，要打开僵局，迈开步子，方能突破提升与进步。