日子在周而复始的忙碌中滑过，回顾上半年的财务部门工作，喜忧参半，喜的是部门内各个岗位工作均能按计划独立完成，忧的是在公司内部控制方面财务监控不够，未能担当起“内当家”职责。对上半年工作中存在的不足做如下反省：

　　一、内部控制，数据真实反映

　　上半年的财务工作注定是繁忙的，是不平凡的。部门人员的离职交替，酬宾单据记录逐日提升，忙于应对基础工作，在内部管控方面做的不够，轻视了财务管理的意义。上半年产销量大幅度上升，生产环节作为内务管理当中的最重要一环，人员多，分散广，既是各项成本耗费的主要载体，同时也是用于成本控制挖掘的源泉所在。对生产各项耗用数据每月以盘点结存计算耗用，检查报表各项闭环，忽略了不同部门不同数据由于时间性差异存在的调整因素。财务部作为数据审核的最后一道关卡，数据最终通过与否的“放行者”，弄不得半点虚假，绝不允许财务部仅仅是作为一个数据加工处理中心，要体现财务管理的价值。

　　“制度为刚，机制最大”，小到个人、大到集体部门，如果不能坚持原则、尊重制度、按制度办事，靠弄虚作假玩数字游戏糊弄过关，终将会成为公司价值最大化之路上的绊脚石，还是那句话“做人一定要诚实”。

　　二、计划执行与落实

　　喜欢一个人独自思考，对各项即将发生的工作做好计划，但是今年在高新账务方面执行落实不够，总是有滞后。虽然年初按照年度收入计划与研发部配合落实高新立项及研发费用总额，做好每月费用总额的框架，但框架之内的具体数据账务反映却不能够及时落实，总是以忙为理由搪塞自己。以前的我做事风格是计划好的事情决不会延期至规定时间之外的，制定的计划想尽一切办法必须按时完成，可停下来检查今年上半年的各项工作，有多少是计划中按时完成的。需要深刻反思。

　　三、关于创新

　　财务工作多数为日常性的工作，在别人眼中无怪就是费用报销、工资核算等等，谈起“创新”谈何容易，内心很是排斥。可如今身在互联网大爆炸的时代，各项人工智能已不得不逼着财务进行革新，那些只比旧时代所谓的“账房先生”多懂点电脑操作技术的会计人员注定会被时代淘汰。年初集团公司上线BI系统，对原有的月度财务报表全面进行了更改设计，使得已熟悉的报表模式及取数发生改变，一时间觉得很麻烦，觉得是耽误时间。可仔细想想现在是信息时代，人工智能已成必然，创新是必经之路，集团在走创新、智能化道路，解决人工操作费时、费力且数字准确性不高等问题，作为基础财务人员要紧跟集团步伐，改变已有模式，账务、物流各模块终将实现智能化。