今年上半年本部门项目金融业务，继续保持业务量稳步增长，质量和收入明显高于往年。但较匆忙的业务审批表还是或多或少存在一些小瑕疵，虽无大碍，但也要尽善尽美。以下几点工作还略有不足。

　　一、上半年工作重点主要放在开拓市场，疏于管理、培育人才。目前广角应大力培养人才，帮助更多的人成长成功成材。当前环境下，和业务人员沟通交流少就会产生隔阂，互帮互助相互信任，思想上才能够统一，达到事半功倍。做好人力管理才能实现效益的最大化，并及时掌握本部门员工信息，利用工作之便充分发现个人优势，及时提出合理建议，后期还要根据每个人的实际工作进行业绩考核。

　　二、工作重在落实：实干是能力，落实是水平。工作的差距很大程度上是落实的差距，“天下大事必做于细”，各项工作的顺利开展离不开贯彻落实，否则所有的美好展望都是纸上谈兵。作为领导干部不光自身要做好落实工作，还要带领员工养成一种做好落实的习惯。空谈误国，实干兴邦。 “善谈者未必善为”推进重点工作不仅要善谈，更要善为，要把工作变成上上下下共同的自觉行动和目标。

　　三、关于人才选用：随着企业的发展壮大，企业发展到一定阶段。企业对人才需求也会日感人才匮乏。正如所讲“一将难求”，发扬求贤若渴的精神。现企业空降人才优势已不明显，多数企业把选拔人才正转向企业内部选拔培养。只有真正做到了内部人才储备，充分做到选拔和培养，才能真正解决发展问题。优秀企业是把选拔合格的人才放到合适的位置。关于选拔和培：养1、要学会设定标准。2、适时适度激励。3、恰当的培养。培养的方向与重点要与未来的岗位相适合，做好不同层级干部储备。同时自己也要不断学习使自身综合能力要不断提高，否则会压制和埋没人才。