年后丁总基本上每个月来衢州一趟，帮着我们一起梳理解决问题，给我们带来了信心、资源，也带来了压力，但有几块短板始终制约着我们的提升，那是我们自己必须想尽办法去解决的，像人员短缺、产能发挥、装卸效率低下导致酬宾发货迟缓、外部反馈的一些质量问题、相关集团制度没有很好的执行到位等，虽然整支队伍做得很辛苦，如果单从结果来评价，其实我们还是欠缺一种不达目标不罢休的决心和勇气，队伍的执行力问题更多时候不是工作的承担能力问题，而是有没有一种积极乐观寻求突破、上进的精神，和自己有很大的关系，批评多表扬少，惩罚多奖励少，黑脸多笑脸少。对一些基础性的工作没有进行持久的有效的监督推进。

　　站在结果的角度来反思自己，可以冲击自己认为既定熟成的一些习惯、观点、想法。年初领导和我谈话，重点提了两个要求，一个是要对系统进行很好的梳理，一个是要善于授权分工，让大家都有所当担当。对第一个要求更多像在亡羊补牢般的查漏补缺，而对第二个要求自己则深感欠缺，当要求通过中间一个环节无法迅速落实到位后，自己会直接插到需要落实的终端，就某一件工作而言，的确提升了效率，但自己毕竟无法面面俱到，让自己忙碌、疲惫，间接也让中间环节少了一些责任的担当。对自己的角色而言是要让更多的人有所承担，这样才能提升整支队伍的战斗力。基地的职能更多的是给市场提供服务，能否做好服务的基础是我们有否不被内部的问题所牵绊真正的站在客户角度考虑问题，过多的强调一些困难和理由只能说明我们还是以自我为中心，这是自己需要深刻反省和调整的地方。

　　看着新的基地车来车往，车间的机器声隆隆的日夜不停，公司红红火火的业务给了我们大家一个很好的发展平台，唯有自己尽心尽责才能跟上公司的发展步伐，唯有心怀一颗感恩的心才对得起公司赋予自己的一份责任。