又到半年度反省之时。转眼见，今年已是我在中财的第15个年头。吾日三省吾身，感谢中财的反省制度，无论是顺境也好，逆境也罢，停下自己的脚步静下心来，自我反思，自我检讨。以下是我的反省：

　　作为管理者，是整个团队的心脏。其实每个公司的CEO所面临的内外冲击和巨大压力，不是局外人所能想象和理解的。为此，究竟怎样才能守住原则、洞察先机、开创新局、迎接胜利呢？我觉得，作为管理者，必须要有一颗强大的内心。现阶段，众所周知，房地产塑钢产业日益萎缩，如何能够在恶劣的大环境中夹缝求存。对于我们管理者而言，是个巨大的挑战。我觉得我们应该做到以下三点：

　　1、目标坚定但又能适当调整。对于自己的想法能够坚定不移，但当该想法被证明是错误的时候，也能够适当地做出调整。管理团队、规划市场、没有一成不变。100%成功的套路，都是在不断调整和摸索中前进的。

　　2、不要在自己还可以付出的时候选择放弃。匆匆过客，我亲眼见证中财人进进出出，数不胜数。作为管理者，不放弃自己，不抛弃队友，共同进步。任何人的成功都是一步一个脚印走出来的。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。而绝大多数人都死在了明天晚上，每个人都不要轻言放弃。14年对于我而言，工作的调动曾经令当时的我迷惘不已，但我坚持了下来，坚信中财是个能够让我实现自己价值的地方，事实证明，我当初的坚持是无比地正确。

　　3、集中精力做需要做的事。身为企业的区域CEO，没有分身术，时间毕竟有限，在特定的时间里，把精力集中在做一件事情上去。否则，凡是浅尝辄止，事无巨细都亲力亲为，必将一事无成。今年上半年，我就将精力主要放在宜昌市场，现如今还算差强人意。

　　另外，人到中年，经历了人生的一些过程让自己感悟良多。常年奔波在外，背井离乡，照顾不到家里，参与不了孩子成长也是人生一大遗憾。家庭是船，事业是帆，帆儿推动着船儿前行，船儿扬起了帆儿。自古忠孝两难全，将在外，必当恪守疆土，勇夺市场。同时今后尽量的调整好时间多陪陪家人、小孩。挑起一个儿子、男人和父亲的角色。

　　总体来说，鄂西型材管理处上半年基本完成总部下达的任务。下半年，我将带领鄂西市场的将士们，奏歌猛进，不辜负公司和总部对鄂西的信任。