1、执行：“说到做到”这四个字很简单，平时也在不停地说要做到这一点；但很多时候没有按照自己当初的思路进行。在员工范错时多次提到“再犯要加倍处罚”，但每次都没有做到；给员工留下不好的影响：反正都一样的感觉。员工没有感觉肯定会再犯，从而导致工作做不好。
　　2、惰性太足，做事情总喜欢一拖再拖。每个月的中下旬工作报表总是想提前写出来。心里面虽然老惦记着，可中间过了好多天，再忙也不至于写的时间都没有，我却一直拖到月底。弄得自己到时手忙脚乱。

　　3、作为部门领导，业务工作和部门管理工作需要我对业务及相关政策法规知识掌握得更深刻更细腻，但繁忙于业务开拓使得沉静下来的时间很少。丰富的业务知识和积极的开拓精神会影响和带动团队一起进步，化解压力为动力，切实带领部门成为真正的学习型团队，这是对我的挑战也是我目前要急于完成的工作重心之一。

　　4、人员培训方面。跟员工的沟通不到位，出现的各种问题跟他们现场讲解过，估计他们没听清也不好意思继续问，很多时候出现问题都是我自己去帮解决，久而久之形成了依赖，同时也未给他们进行系统培训。

　　以上种种问题导致过去上半年里的各项指标都没达到预定要求，而我也没达到领导的期望。接下来我要积极主动的深入的考虑如何把一个团队管理好，不要让领导发现问题然后让我解决，要自己发现问题自己解决。