窗外已是虫鸣聒噪，低垂的夜幕似乎半点也未消退夏日的灼热。此刻，提笔展纸，回顾半年来的工作，虽思绪起伏、感慨颇多，但也千头万绪、难以落字。回想这半年来，不管是个人项目还是部门事情，总是被推着走；平日里，总是忙忙碌碌的，可静心反思，尽是些琐碎小事，乏善可陈。思索良久，决定分三部分进行反思，权当半年度的反省。

　　一、工作中的感受

　　由于负责雨水模块的产品开发，平时跟管件和质管的接触比较多。在工作交往中，管件工艺员、模具工以及成品测试人员高效的执行力令人感触颇深，在感谢他们积极配合的同时，背后隐藏的是部门负责人的管理水平，令行禁止，是一种管理能力的具体体现，这也是今后工作中应该多加学习的地方。

　　部门内部，同事们相处融洽、工作氛围好。只要手头有事情，同事们晚上、周末都自动加班，尤其是韩心强，处理项目事情细致周到，思虑充分，面对突发问题，不回避退缩、不找理由解释，而能发散思维，努力寻找解决问题的办法。面对工作中的难点，韩工没有寻找理由回避退缩，而是想方设法地区克服困难。这种积极面对问题，并寻找解决方案的钻研精神，也是今后工作中多加学习的地方。

　　二、不足之处反思

　　上半年工作，模块的试料持续了两个来月，试料结果还不如人意，成本报价和产品抗压性能、抛摔性能还难以找到一个最佳的平衡点；其他的部门工作安排，也未能很好的统筹兼顾，克拉管胶圈连接方式的验证，也没有深入的跟踪分析，试方试料进度跟踪和车间工作协调、现场问题解决也没有落实到位等。上半年的工作还存在不少的问题，值得细致的反思梳理，具体说来，主要有：

　　1.车间生产情况了解不够，产品配方和生产工艺缺少积累，车间现场出现的问题，缺少行之有效的应对措施；

　　2.不论是个人项目，还是部门工作，推进进展缓慢，执行力不足，时有拖拉的现象；

　　3.项目推进缺少统筹安排，未能兼顾到产品试制、性能检测及改善、产品配套以及发货和工程应用中的问题，对项目的推进也缺少可供挑选的预案，致使上半年部门工作，很多精力都花在了应付紧急发货和处理工程反馈问题上面；

　　4.对试方试料及原料分析投入的精力太少，同其他部门的工作配合不够默契；

　　5.部门日常工作的组织不够紧凑，日常工作中时有松散现象；

　　6.缺少向上级领导的工作汇报及请示。

　　三、解决措施

　　反省是对自己的一种认识，通过反省可以更好的认识自己的不足，改善及解决不足之处，才是反省的目的和意思所在。针对以上问题，解决的措施方案有：

　　1.熟悉常用原料的牌号及性能，多到车间现场，熟悉车间的生产情况，积累解决现场问题的经验；

　　2.加强执行力，具体说来，将近期需要解决的问题事项抄写于便签纸上，张贴在办公桌前，提醒自己按时完成工作，避免拖拉；

　　3.项目开展前至少做出一个可供选择的备用方案，子项目的推进前，也应充分调研，做出预案并组织讨论；

　　4.下半年项目工作分A、B角色进行推进，但还要加强、明确第一责任人的担当意识，站在技术和实用的层面把好关，全面考虑，确保推出的新产品安全可靠；

　　5.组织好专题培训，增强部门人员自觉性和主动性，提升部门人员解决实际问题的能力；

　　6.明确责任分工，明确项目工作的具体完成时间，督促部门人员以任务完成的时间节点反推、制定项目开展计划，并完善部门管理制度，提高部门人员的执行力，提高工作效率；

　　7.加强同其他部门的沟通交流，涉及到多部门关联的事项，明确责任、职能划分，避免低效重复工作，相互配合、互相协调，共同加快工作的推进。