今年2017年是我临海管道办关键的一年,是我机构冲击**万销量任务大关,且提升成为营销中心的一年,半年以来,有些许不足需提醒自己前行。
首先:开年酬宾,为了抓销量,忽视了内务管理,内勤状况百出,很多问题非常低级,比如重复报单问题等,值得我深刻反思,需要加强教育,严格制定规章制度,以制度来管理,促进步,求发展。
然后:酬宾对市场把控不严,对市场产品需求没有很好的评估,比如:PPR管件备货不足,排水管件备货不足等,造成市场顾此失彼,有些被动,明年需多加注意。
再次:对酬宾后,特别次一二个月,放松了自己,酬宾完了,对自己要求低了。从公司短信汇报及实际行动中能体现出来要求自己严格,打造铁一样的纪律团队,首先:自己严格要求自己,以身作则,这样才能带出一只好的队伍来。
综上所述,今年上半年主要集中在以上三点缺点来反省自己,以求进步。