从去年到现在，我一直在招人，把招聘新人作为今年工作中的重点，但是事与愿违，到目前为止也没有找到合适的人才。年中了，是该好好的静下心来思考一下这个问题，在团队建设方面，下半年要怎么做？

　　联想集团的前董事长柳传志说过：“做企业就是三件事：搭班子、定策略、带队伍。”企业不是逞个人英雄，那么一个好的销售团队也是一样的，“巧妇难为无米之炊”，没有员工的团队不能算是团队，就如一辆车只有发动机而没有其它零件永远走不远。

　　首先是搭班子。上半年在招人的时候考虑的太多，总是希望招到能力强又要求不高的员工，这本身就有矛盾，下半年我计划改变一些用人标准，先把人招好，然后再进行循序渐进的培训，把“庸才”培养成“人才”。

　　第二是定策略。策略的制定考验的是一个管理者自身的能力。我认为不管是企业领导也好，小的团队长也好，首先他本身要足够优秀，才能成为卓越的领导，纵观目前大家熟知的企业家，史玉柱、柳传志、董明珠哪一个不是他们所处领域的专家？所以加强自身的学习很重要，专业知识的学习和管理能力的提升，这一点需要向事业部几位领导多学习。

　　第三是带队伍。一个好的团队是长期性的，不是一朝一夕能够形成的。估计是期货市场投机习惯了，以前总是想新人立马出成绩，但是却忽略了新人的成长也是需要有一个过程，团队的形成也需要不断的磨合和调整，自己培养起来的人才更具有团队忠诚度。

　　下半年要调整自己的思路，目光放的长远一些，团队建设已刻不容缓。