关于管理——沟通与平衡

　　部门管理能力有所提升，但仍有诸多不足。其一体现在沟通能力上，沟通交流的基本形式是听、说、问，即听要能听懂对方的真意，说要说得简单、明了，问要能问到点上；标准虽简单，却不易做到，沟通能力的提升来源于管理者的思想及认知，思想和认知既包括专业性的知识框架和规划能力，也包括对问题症结和沟通情绪的准确把握。沟通情绪中，核心之一在于，非常强的耐心和平和的心态，可以接纳不同的观点和工作方式，并找到中和的切入点和激励方式。

　　其二体现在平衡能力上，部门员工有各自的职业规划定位，与公司对部门的定位存在阶段性不一致的可能，部门管理者应具备正向传递公司战略目标的能力，同时也应将部门存在的核心问题和可能的解决方案及时汇报给上级领导，做好高层与底层之间的桥梁作用。同时，部门管理者自身也应具备吐故纳新的思维习惯和行为习惯，改变固步自封和安于现状的守旧心理，由此才可带领部门员工及时跟上公司战略发展的步伐。

　　关于研究——客观和勇气

　　在中国特色的经济金融环境中，宏观波动贡献了非常大比例的市场波动，众多策略都受到宏观风险的影响，因此投资策略成功与否的核心牵制因素之一，就在于对宏观环境未来演变的大概率方向与投资策略匹配与否的判断；但通常投资策略本身即包含了对宏观方向判断的潜在倾向性，容易忽略与策略相悖的宏观逻辑或可能性，需要外部客观中性的研究报告作为补充，这是纯粹的研究员存在的意义所在。

　　而对新信息、框架体系修正和边界条件调整的开放态度，是研究员保持客观中性立场的关键因素。但研究员持之以恒保持客观中性立场的难度在于，对有偏差的逻辑和观点的修正甚至颠覆的勇气，以及在周期拐点处提出不同于市场一致预期观点的勇气，勇气的核心支撑来源于研究框架体系的建立、持续修正完善和概率性思维。