在不同的工作岗位上,需要有不同的工作思维,回顾半年工作,感触颇深，以下几点权当反省，激励自己做的更好。

　　作为部门管理者需要全局观，亲力亲为固然是好事。但能合理的安排工作，掌控全局，更能体现一个领导者的才能，更有利于部门和员工的发展。

　　作为部门管理者,要做到知人善用，用人不疑。这样就要求管理者需要有明锐的观察力，充分了解员工的工作能力，专长所在。只有这样才能使工作效率提升且保证工作质量。

　　作为部门管理者，需要懂得事前规划。这样才能使工作有条不紊的进行，而无规划、无计划，临时决定必然会出现各种错误。

　　没有人是完美的，但是我们可以力求完美。没有人是不犯错误的，但是我们可以力求不犯错，且通过错误来反省自身，才能成为赢家。

　　作为管理者，不能一味的只顾着工作，而需要与员工不定时的沟通，了解工作中的困难和生活中的问题。才能让员工感受到公司的温暖，从而对公司有凝聚力。

　　作为管理者，并不需要事事亲力亲为，需要知人，不同的工作交于对的人来做，既能提高工作效率，也能让员工感受到工作的乐趣。这点恰恰是做作为部门经理的不足点。

　　良好的规划和安排，也是提高工作效率。

　　管理者需要充分了解自己部门的相关制度，要求员工按照制度展开工作，假如管理者自己都不清楚制度，那对于员工来说将是噩梦。对于发现工作有制度有冲突时，进行必要的制度更新。

　　没有人是完美的，但是可以努力做到完美。没有人是不会犯错的，能通过错误反省认识自己，才是赢家。