2017年上半年是市场变化迅速的半年，是承受压力的半年。

    反省一：规划预见性不足：随着去年下半年原材料价格的极速攀升，对市场的反馈缺乏预见性，导致了部分项目在攻关过程中出现问题。

    反省二：思路转变不及时。在瞬息万变的市场变化中，没能及时调整自己的营销方式，整个塑钢型材市场在发生迅速的质的变化，集采项目，甲方多品牌指定项目等方式已经成为了一种普遍现象和不可回避的市场特性，没有及时调整市场策略，对门窗厂重视程度不够，没有制定出完整可行的针对门窗厂的营销政策，在长期的甲方工作过程中形成了惯性思维，在新的市场大格局下必须得调整。                                                     

    反省三：对公司政策把握出现偏差；在原材料大幅上涨阶段，为了应对竞争厂家的价格竞争，结合公司政策进行了大量库存，以至于本年度开年几个月销量低迷，未跟随原材料价格的上涨而做高工程市场价格，以至于本年度价格体系非常被动，基本维持在亏损边缘。

    反省四：市场的培育和新产品的推广不足：型材市场竞争已经非常白热化和产品严重同质化，传统产品已经很难跳出同质化产品价格竞争的泥潭，在进行艰难的项目攻关投入后因价格比竞争厂家高而丢项目时还偶尔掺杂个人情绪，这是不应该有的，市场艰难，营销机构艰难，公司和领导更为艰难，我们能做应该是怎么为公司在新的产品上突破不一样的市场需求，从而提高占有率和盈利能力。

    不经历风雨，怎见得彩虹，我们坚信，艰难的市场洗礼过后一定是不一样的明天。