桂林一代上半年的工作首先是落后的，作为一个落后的机构负责人，我反思原因有以下几条：

    上半年因为酬宾工作的影响，我没有及时调整方向，今年酬宾的主要问题就是去年的两个大客户并没有发力，而我没有及时醒悟，寻找新的客户，还寄希望于老客户身上，造成酬宾销量远远低于预期。

    上半年雨水较多，我还在跑动传统的一些户外工地，造成下半年资金紧张，且没有把上半年有门路的一些弱电工程拿下，通过五六月份的跑动，其实桂林现在用线管的室内工程量是很大的，且在市场上并没有好的品牌同我们竞争，这是我失误的地方，同时也没有将投入了精力的家装市场做起来，浪费了宝贵的时间。

    市政工程也没有花精力去兼顾，造成上半年销量没有增长。

    团队建设也没有跟上进度，业务员处于半放羊状态，只有任务没有考核，

    以上就是我对上半年没有做好的地方的一些反省，下半年我会在这几方面多下功夫，带好团队，将销量提升一个台阶！出了问题不可怕，可怕的是落后了还不知道问题在哪里，请公司领导拭目以待，下半年力争打造一个不一样的桂林市场。