刚刚才发完新年酬宾的最后一批货，发现一半年时间已经过去了，整个上半年感觉自己多数时间都耗在了酬宾活动这件事情上，很多是规划安排都是一拖再拖，生活节奏弄的非常的紧张，这是我安排上的失误和管理上的缺失。

    今年市场刚开始有一些起色了，这种起步的关键时期，市场服务方面工作是很重要也很工作量比较大的，酬宾发货的安排、公司缺货的处理、新开网点的维护等等，这一半年下来，我在酬宾发货的安排上面是大大失误的，首先对于客户发货的进度并没有很好的计划，能拖就拖，很少主动让客户把计划单理出来，导致每天要的货很紧急，加上公司的缺货严重，为了发点货天天像在救火，另外公司那边发货也缺少及时的沟通与跟进，出现了两三次排到货被插队安排，还因此丢失订单，这些情况都严重消耗我的时间，打乱自己的工作节奏，小的惰性往往带给自己大的麻烦，这些方面以后一定要提前做准备，要注重细节上的跟进。

    半年来我身上的另一个问题就是管理的缺失，市场事情多，自己也累得很，而请的几个业务员却还找不到事情做，打算安排出去的事情也可能因为能力和熟练的考虑还是自己包揽了，人员得不到锻炼和提高的计划，一个好汉三个帮，从有效加强工作效率、锻炼团队人员、及工作不浪费的角度，都应该多一些时间用于管理与安排，建设团队建设制度，这样才能事半功倍，更好服务市场。

    生活中所有问题的根源都是在与自己，有序的安排更能有效地工作，反省自身这两个大的缺点，时刻提醒自己，红绿灯的等待是为了让交通更通畅，多花时间在计划和管理上面，也定能让工作更轻松高效。