今年上半年是销量稳步上升的第二个年头，发展过程中发现自己出现了一些问题，当重点反省。

    去年下半年线管销量上升明显，当时签下了4个工程项目，都是刚开工的项目呢，线管直线上升，买了10万米，今年新年酬宾在制定发货计划的时候忽略工程用管的时效性，根据去年全年的销量来制定的酬宾计划：线管计划量大；排水计划量小。四个工地去年线管用完，上半年线管用量会降低，排水用量上升，4月份开始发现了这个问题：排水卖完了，开始原价补货；线管由于没有新工地进货13万米，才卖了4万米。由于没有考虑到工程用管的节点性，酬宾发货计划出现偏驳，直接影响库存，占用了资金。

    深刻反省：根据工程用管节点合理制定新年酬宾发货计划，让资金最快速度运转，既保证了酬宾后的销量，资金得到了充分利用，仓库库存变得更加合理。

    一年之计在于春，春天的基础做好了，秋天的收获才会更加的丰满；新年酬宾不仅仅让客户得到实惠，更让市场得到不断的良性发展，用心分析数据，分析市场，分析用管节点性。合理计划、服务好客户、服务好市场。以上文字当作年中反省，改之！下半年不断纠正，创造销量新高。