2017年已经过半，回首这半年来我个人与团队种种，颇有感受，数月前深圳某员工的离职虽然导致了我公司工作进度暂缓一时，但随着新员工的加入和在总部同事的协助下，近几个月以来倒是有了突飞猛进的进步，我本人也亲力亲为的参与了多个项目的考察走访工作。总的来说，这半年来，深圳团队的进展使我倍感欣慰，又到半年反省之日，我的反省如下：

　　1、要适当放手，团队里每个成员都有自己的优势，如何在合理的管控范围内使其自身有长足的发展是关键，我鼓励员工不要急于给自己定位于某个特定行业进行研究，但我不是不赞同行业深耕，我是觉得大家毕竟都是刚刚接触投资这个领域，需要开拓视野，多看、多学、多交流，只有不断的充实自我，才能最终找到好的行业和领域，进而再进行深耕，在我的督促和总部同事的协助下倒也略见成效，两名新人的水平也有了长足的进步，文员小江也有了相应的提高。

　　2、上下积极交流，做为领导我要尽可能多的和团队成员沟通，虽然大家平常都在外考察企业，见面时间不多，但是团队内部交流是必要的，不仅对团队成员的成长性能有深入了解，还能把自己的所知所学传授给团队成员，这点我感觉做的还不足，需要反省自身，以后要积极开展团队内部交流会议。

　　3、专业学习要坚持，所谓读书破万卷，只有让团队成员不断的学习、不断的巩固专业知识、不断的与业内资深人士多交流才能提高专业水准，虽然大家都是初入社会、初入投资领域，但我希望能在最短的时间内掌握相应专业知识，这样走出去就不会感觉像个小白，不会给中财丢脸。

　　4、项目考察要用心，深圳团队每个项目都是经过我的认真筛选后上报总部或者带领团队去考察的，我要求团队成员要做到初步研究要详实、清晰、明白，企业考察过后首先要把企业所处行业和企业具体情况给我讲明白，严格要求他们的考察能力和判断能力，这样才能写出好的报告，质量高的报告。

　　5、要努力学习大报告的撰写能力，团队里每个人未来都要成为独当一面的投资经理，相应的大报告撰写能力是非常需要的，不能只停留在初研的水平，不会写就去向总部同事学习，再不会就去找同业人员去问，只有不断的学习不断的锻炼才能成为合格的投资经理，投资本身是一件考验耐力的事情，过程中需要承受着寂寞和孤独，但结果是美好的，我们要坚持。

　　以上文字 权当反省