半年时光又溜走，思考这半年工作，虽然提前完成了年初制定的全年业绩指标，但还有以下问题：

　　团队建设缓慢，人才引进没有良好的方法和渠道，也没有重视持续的招聘工作，造成部门核心科长只有两位，梯队建设更谈不上。目前业务金额越来越大，业务类型、企业规模多样化、复杂化，在前端营销和后端操作上，对团队成员素质、文化的要求也越来越高，所以要从大量的人员中筛选合适的人才留下，而没有这个基数，筛选就无从谈起。好在下半年没有业绩上的压力，就可以向人才选与育上倾斜，为明年的工作打好基础。

　　一笔大额典当业务没能如期还款，反思该笔业务，核心还在于对典当业务的还款来源不够重视。在项目金融业务中，由于我司出款前没有做实抵押或质押，所以对还款来源的判断及确认就非常重要，这点我们都能深刻理解及认识。但本笔典当业务中，由于我司出款前已办妥质押，对还款来源没有足够重视，认为企业后续在金融机构融资难度不大，但由于4-5月份一列政策出台，加大了企业的融资难度，造成企业不能按期归还借款。

　　我们之前的项目金融业务，都能安全如期回款，关键就是对还款来源的把握，这笔业务也给我警示，在以后的项目金融业务和典当业务中，时时提高警惕，牢牢抓住“还款来源”这业务安全的第一道屏障，使每笔业务都落袋为安！