按孙总的工作分配要求，今年除负责郊县管道管理处外，兼管了办公室工作。上半年总体工作比较顺利，但还是有些工作非常遗憾，未能实现初定目标。

　　一、嘉定高水平农田项目操纵失败

　　嘉定高水平农田项目，2016年开始跟进，得到了公司领导及基地领导的大力支持，经过一年的各方活动，中财品牌成功入围，但可惜的是，我们在年初的产品销售时，只拿到了一部分的量。我认为我之所以失败主要原因是：对人的过分信任。包括对中间人能力、人品的极度信任，对政府官员的能量预估超额以及对业务员的充分相信。给自己最大的认识是：市场风云万变，唯有做实做细做彻底永不变。

　　二、食堂工作没有得到有效改善。

　　食堂一直是公司的一个痛点，也是办公室最为头疼的一块工作，今年也一直在尝试各种新的措施，但是收效甚微。期间也非常清楚食堂的改变关键是在于菜，菜的改变关键是在于人，只有人进步了，食堂现状才能得以改变。与厨师的沟通自然成为工作推进的关进，我也曾经努力去交流，给予信心和支持，但或许是推进过程中自己用心不够，又或者是安排了其他人协助执行，推进无效，或者是厨师本身并无意愿改变或无能力改变等等，总之没有成效。我的用人之道是善用合适之人，不善改变他人，故在用人方面，我要学的还很多。