时间过的很快，专眼间2017上半年又悄然远去，感谢公司级领导对我工作的帮助与支持，同时也感谢办公室内勤对内务工作的全力配合，下面将半年度工作总结如下：

　　一、我们机构几个月任务完成的都不好，年度任务400万，但没有做到时间过半，任务完成率过半。但我将全力争取在后面的几个月时间把任务量赶上来，确保顺利完成年度任务，面对今年巨大的市场竞争压力。房地产行业持续低迷。我们必须挺住当前的严峻考验，做好中财品牌在当地市场的推广，保持市场占有率和品牌知名度。使销量能够持续增长。全力以赴必须完成年度任务。

　　二、市政工程情况（有以下3点思路和计划）

　　1、通过正在合作的客户，看能否实现转介绍达成新项目的合作。

　　2、通过寻找曾经成功操作、并做过市政工程的大客户，了解其现在的状况。再次引导这类客户再次进入市政领域。

　　3、多收集市政项目的其他产品需求，要多元化去挖掘。

　　三、辖区工程项目情况

　　1、和山项目：8栋（4栋30层、3栋17层面积约12万平米）主题均已封顶，通过找甲方老板、关键人。现已达成合作。

　　2、晋丰一品项目：目前3期先开发4栋，面积约6万平米，基本达成合作事宜，有望顺利继续合作。

　　目前正在操作的其他小型工程项目也在跟踪当中，争取也能达成合作。

　　上半年主题市场操作思路是：做好当前房开项目的同时，逐步做好市政项目转型和开展。

　　半年度反省：销量方面不尽人意，新项目操作成功率较低，为难情绪较为严重，服务理念还需继续树立，市场开拓力仍然需要加大，和兄弟机构缺乏沟通，从而发生一些不必要的争执和分歧。市政领域开发力度不够。希望在下半年工作中，克服以上不足方面，积极的跟随公司步伐，百尺竿头更进一步，把各方面工作都有个新的改变和提升。 不辜负领导对我的期望与信任。给兄弟们做好模范带头作用。为了这一目标我将全力以赴在所不辞。