关于招聘。

    自今年年初我广角财务科开始招聘出纳，一直到5月底这个选人的事情才算基本完成。整个过程用时近半年，时间过长。

    起初，我对招聘出纳员这件事不是十时关注。原因是：这几年出纳员我已招过两个人了，不论从谈工资到职责范围一直十分顺利，而且他们的工作表现良好，因此不觉得这是个难事。但这次招聘，前后有四名出纳或长或短过来试用，但都因为这样那样的原因没能通过试用期。

    反省此事，与我的重视程度不够密不可分。这件事也教育了我，凡事没有绝对的简单和容易。当初也许是因为时间对，人也对，所以容易办到。时过境迁，此时的市场发生了变化，求职者的需求也更是千差万别，不能一概而论。

    因此，任何事情要想做好都应强调“认真”二字。

    关于公司大门钥匙的管理。

    公司自东大桥尚都国际中心搬至嘉盛中心已经三年了，但始终没有更换过公司大门钥匙。当CEO魏总问我大门钥匙一共有多少把，我想都没想就说不知道。魏总批评了我，当时我觉得十分委屈，“我又不是办公室行政，这个事情我怎么能说得清”但是事后一想，在公司大门钥匙的管理上，确实存在漏洞，易造成隐患。

    虽然，办公室有领用登记，离职人员的交接单上也有相应的交接提示，但并未出台相关的管理制度，明细交接手续及管理规定。在这件事情上我的工作不主动，没有当好这个家，应当好好反省。

    作为财务总监，制定相应的管理制度是我的职责所在。办公室的管理虽然很琐碎，但都十分重要。任何事更不能想当然，怕麻烦，而应该以制度为纲，用制度去规范员工的行为。从而降低风险，保护公司的财产安全。在这个问题上我应当好好反省。