2017年上半年过去了，回顾半年来的工作，值得反省的地方还很多，现在就主要问题反省如下：

    1、在集团文件的宣贯方面，与北京广角的结合度不够。我们集团目前有31个广角，集团所发的文件，应该是针对31个广角普遍适用的，具体到我们北京广角，在实际执行过程中，应该是重点突出，有的放矢，在这点上我们做的很不够，宣贯流于形式，大帮哄，其结果就是宣贯效果不好，对集团文件的精神实质掌握不清。比如在文本签署上，哪些文本可以封存，哪些文本不可以封存，如果挑出这个重点，组织大家好好学习，大家一定能够记清楚，而时间上也不至于过多牵涉业务人员的精力。如果是领着大家念一遍合同管理办法，所用时间冗长，估计谁也不会注意到这个问题。到具体操作业务时，客户提出封存文本，要么同意全部封存，导致我们业务合规不到位；要么就是一口否决，使客户心里不舒服，甚至流失客户。

    因此，下半年要认真思考，找出既能有效贯彻落实集团文件精神，又与北京广角紧密结合的宣贯方式，以利于广角的稳步发展。

    2、对项目跟踪的普遍性问题思考不够。自从我们广角实施项目管理手册以来，对业务的规范化操作起到了很好的指导作用。但是，随着业务的发展和操作人员的成熟，有的环节、方式就显得过于程式化，对业务起不到推动作用，反而增加了业务人员的负担。例如目前实施的“三张底稿”，本意是提示业务人员调查时有所侧重的，但是，基本上都是在结案时为了程序合规而后填的，这就违背了我们设计这三张底稿的本意。因此，下半年我们要在如何简化控制措施、手段等方面进行认真的思考，以便提升项目操作手册的使用质量。

    以上反省，作为后续工作之借鉴，以利于促进自己不断改正，进步！