转眼2017已过半，回顾这半年的经营历程，业绩不是十分突出，为此，我也对自己工作中存在的问题进行了深刻的反省。

　　我是山西榆次零售机构负责人，自然是以零售为主，兼顾工程的销售模式，2017年初公司优惠酬宾公司给予优厚的政策，拥有充足的库存资源，未在原有分销商基础上发展新 的客户，依旧以传统的铺货方式营销存在很大弊端，分销商反映，产品质量虽好，但价格昂贵滞销的现象，出现铺货后再无二次补货的消极情绪，进而不会向顾客大力推销介绍中财品牌，形成恶性循环的势态。

　　靠水工团队销售也是重要渠道之一，商店本着薄利多销的原则大力与水工师傅合作，但效果不佳，就其原因，或许是返利力度较其它品牌不够大，尽而造成资源流失，也是导致销售业绩不佳的原因之一。

　　在接下来的半年里，我将进一步尝试与小区物业合作的方式 ，借助外力大力推销中财在市场的占有率，争取在广大销费者心目中提商品牌知名度，认知度，口口相传，最终选 用中财做到有口皆碑。