又到半年反省时，除了感慨时间如梭外，重要的是要回顾过往，警示自己。在从事管理处工作的半年时间里，经过反思，有以下几点，不能够让自己满意，需要调整。

　　新人招募后，并没有持续关注新人的工作状态和心理状态，新人都不在身边，每日的日报发过来大部分时间都是回复“收到”二字，见面的机会本来就少，深入交流的次数更少，在市场困难的状况下，更要多加深入沟通、指导和鼓励新人后期发展，让新人能够甩开心理包袱、克服困难和压力，快速、顺利地融入到团队，融入到市场。

　　在成窗品牌推广建设方面付出的精力太少，目前大庆、绥化的店面，加工厂，进展缓慢，目前确实是遇到了一些左右为难的困难，但不应遇到困难就采取放任的态度去面对，要思考办法，要铭记初心可贵，不忘初心。

　　自黑河、伊春、绥化划为管型综合区域后，对管道的这一新事物的反应不够迅速，行动缺乏激情。在思考中、行动中都存在惰性心里，我想我个人的这一负面的心里状态一定也无意识影响到了机构对这一新渠道的重视程度，导致了我们的队伍先入为主的认为管道市场就是：“小区拼价格、市政靠关系”的被动思维。在下半年的工作中，要带动辖区机构细致规划所辖区域管道市场建设，投入精力公关部分市政单位，将管理处、机构的管道销售工作量化起来。