2017转眼过去了一半的时间，来北京也快两年时间了。反省心头坐，进步才会有。加入中财这么多年，想想这一路走过来，从刚开始因为公司反省制度的存在而让我去被动的反省，到后来时刻提醒自己不仅仅是对一件事的做法或是一段时间的经历而要主动的去认识去反省。继而来提升了自己的经验、思想和阅历。

　　以铜为镜可以正衣冠，以古为镜可以知兴替，以人为镜可以明得失。只有不断的学习他人，想想别人对事物的做法和看法才能提高自己。回想2017这半年的时间，在工作上其实还有蛮多的不足，虽然在销量数据上还是较为好看，但内在的种种问题还是没有能取得很好的突破。中财“逼”你成才的“逼”，对我自己而言没有做到更好，而我对团队对市场而言也没有做得到位。惰性每个人都有，我也如此，很多时候想想现状还过得去，就放松了思想，让惰性在一定层面上挤掉了曾经的激情。想想16年的一年很多时候都冲杀在营销的一线，谈客户谈项目，而今年这方面工作明显有所下降。固然有想花多一点时间把管理能提升一个档次的原因，但回头想想还是没有逼自己更狠一点，给自己懒惰的心找了个借口罢了。对团队而言，一直以来也是没有能更好更狠的逼出应有的效果，特别对于一些十多年的老机构老同志也没有能转变他们的思想，使得他们对中财的感知、对自己的价值、对市场的存在感在逐渐缺失，甚至于让他们于公成了包袱，于私浪费了他们的时间和精力。今年有一老一新两位同事离开了我的团队，固然人各有志，但中财如此好的平台都没有能留住他们的心和人，作为管理者一定是有责任的。另外还有游走在团队的边缘的几位老同志，如何发挥老同志的积极性和对市场的新认知和思想的新突破，是接下来迫切需要做的。希望与失望虽仅一字之差，但必须让希望变成美好的事实，成为团队的一种斗志，而不是让希望丧失成为失望，继而越走越远。

　　整体而言，虽有突破但问题还是很多，内部团队的信心和希望，外部团队的数量和质量都将是决定了让北京管道走得更远、飞的更高的重要因素。反而省之，发现问题必须解决问题，否则问题积累到一定程度将如决堤一般无法收拾，那将有愧于领导的信任，有愧于家庭的理解，有愧于团队的期望。

　　 翻过旧篇章，打造新团队，刷出存在感，创出新天地！