2017年上半年已经过去，6月份的销量也按时完成，上半年总的销量也已达到全年任务的一半，但没完成内控任务的一半，反思自己的工作还存在着一些问题。

　　在今年年初的酬宾工作中虽有所突破，总体来讲比往年有所提高，但在工程上有些工程项目，由于施工缓慢，进度上不来，致使管材安装较慢，在自己的工程项目上数量还较少，在开发工程经销商工作中虽然找到了一个但未能跟公司签约，虽然有量总感到他们不够忠诚，在自己的辖区内还是没找到一个优质的零售经销商，致使我代表处的销量打点折扣，在引进业务员的问题上虽然找到了一名业务员，但成长为一名优秀的业务员还需好好培养，保证全年的销量任务。希望在下半年里可以在以下几方面进行改进。

　　1、在所管辖区一定要找到优质的经销商并开发门店为明年的酬宾工作做好准备；

　　2、在做好现有工程项目的同时加强辖区内的跑动，争取拿下更多项目；

　　3、在开发工程经销商工作中要依靠多年的关系多开发几名优质工程经销商；

　　4、增加带客户去中财公司天津基地考察的次数，为业务量的做大做强做好准备。