我们每个管理处都是一个大家庭,管理者作为这个大家庭的家长,对于一个团队的发展负有重要的责任。任职管理处以来，自己一直在学习，努力的把团队带好。

　　1、改变原有的思维模式。今年，我们以烟台为试点，把工作重心从传统的工程慢慢转向零售市场。零售有着回款快，不用垫资的优点，但同时也需要强大的售前宣传和售后服务支持，我们起步晚，百姓心中的认知度低，需要付出更多的努力来抢夺这块市场。一旦烟台取得成绩，可逐步推广到区域内其他机构的市场中去；

　　2、带领团队共同养成良好的习惯。业精于勤，荒于嬉。对于旗下人员还是疏于规范，不论是机构主任还是业务人员，虽然不用坐办公室，但要加强对他们的管理，要求每日早起，勤跑动，自己更是要做好榜样。对于有消极怠工情绪的人员，多警醒鞭策，避免连锁反应，让惰性思想传播；

　　3、勤沟通，发现问题，解决问题。抓住每次开会的机会，了解大家工作中遇到的难题，尽力找出解决方案，而不是让每次会议沦为开完就结束的流程；

　　4、不断学习，提升自己。现在顺应市场的需求，出现了许多非常规的新产品，而新产品往往能给我们带来很多契机。自己应不断的学习，了解新产品的优势和推广手段，再传输给大家。