时光荏苒，2017年匆匆过了一半。拿着最新的销量报表，回想我这半年的功与过、得与失，不禁感叹！

　　任命豫南市场管理处首席执行官是领导对我的信任和对我工作的认可。为了不辜负领导们的期望和更直观的了解机构市场跑动方面所存在的难处，我每月初制定计划，安排好当月需要跑动的地级市。跟当地机构负责人一起跑动意向工程，了解工程攻克所存在的问题。运用公司给予的政策解机构燃眉之急。另外，通过每月的管理处会议来联络机构兄弟之间的感情。我们是一个集体，光靠个别机构努力来做销量，出业绩是不可能的，为了激起大家的工作积极性，我组织机构去参加驻马店订货会和参观平顶山仓库和学习那边的销售模式。就是为了进一步激发大家的狼性和竞争意识。

　　近两月因为某种不可预估原因，我管理处任务完成不是很理想。型材方面，我有多年的销售经验。但是管道方面，我是今年新接触。很多专业知识不是很了解。因忙于辖区市场跑动，疏忽了管道方面专业知识的学习。这是我今后必须要正视起来的问题。另外工作中还会有其他的不足，我将一步步改进。带领我豫南的兄弟们开启2017下半年新的征程！