潮起潮落，冬去春来，日出日落，花开瓜熟，万事万物，皆在循环变化之中，一年又一年，又到了2017年上半年的反省之日，像一只轮子一圈一圈的转着，有喜有乐，又悲有忧，每天像新播种子寻找营养激情的发芽一样。有时候在思考，假如明天是我的最后一天，我该如何利用这宝贵的最后一天呢，不要为了昨日的成绩而沾沾自喜，时光不会倒流，过去的业绩不代表将来。回顾2017年上半年，我们廊坊营销中心成立了5人常委小组，重大决策事宜由5人小组先行讨论定性，我们提出了以客户满意为服务的宗旨，合理的控制成本，快速的服务客户和高效的沟通，逐渐的以于吉辉同志为业务核心的业务团队，以新的模式，做对事，做好人，带领大家一起实现财富自由和人生的梦想，面对市场环境的复杂变化，我们做了一加N模式，任何时候都要做加法，每一位业务人员每人每天每月做加法，完成一个业务增加一个人脉。针对廊坊营销中心销量一边倒情况，如**项目的销量独大的弊端，我们也进行了深刻的反思，要求每一个人，快，准，狠的抢项目，特别是针对市政项目，我们加大持续投入力度，不断的做加法，相信我们的未来是光明的。

　　2017年下半年，我们要整理团队，完善内务，如前半年出现的内务集体辞职，说明高校毕业生刚到社会，不稳定，不踏实，年轻好动等性格。内务的混乱对前方打阵的业务人员来讲是会带来很多麻烦的，面对如此窘境我们将继续引进社会精英及成熟内务财会人士充实内务人员，在2017年度建立一个高效的营销，内务团队。力争各项任务目标圆满顺利。