这个半年是紧张的、忙碌的，也是倍感压力的，发展的脚步很快，还未容我们好好的消化和吸收，新的困难和问题又接踵而来。静下来回顾这段历程，问题不少，成绩不多，总的是在一种应急的状态中不断作出一些跳跃和救急。

　　酬宾销量增长超预期，但产能发挥及协同供应上折扣较多；质量伴随工艺技术、技改有推进、有反复；材料成本一如既往攀升和波动；人员整合有所推进，但优化和替换工作进展甚微；同业竞争的压力进一步加大；客户满意度如何保持和提升，产销如何适应市场？需要我们有快速的反应与应对，信息化是一条必经之路，给我们开启了一扇窗，使紧张、繁杂的工作有了企盼，但推行的过程必然也是艰辛和困苦的，将涉及流程的再造，需要反复培训和强有力的推进，更需要与之匹配的管理基础：一支更高素质的管理队伍和良好的执行力。如同一个新品从调研、研发验证、推出、导入市场到优化完善产生销量，需要一个过程。作为主要管理者，我们应该积极拥抱这个方向，缩短这一过程，为公司的信息化推进打好基础，做好人员集聚。BI系统产销模块的推行没有达到预期目标，在需求收集、功能运用上与财务模块相比已相距甚远，没能为紧张的产销决策提供积极的分析数据，表面来看是自己缺少抓重要事项的经验，工作方法和推进能力不足，实质还是在做成事的决心不够坚定，集聚队伍能力欠缺，而又疲于日常事务，浅于工作思考与梳理，造成拖沓。

　　领导班子员工接待日是今年外出学习借鉴的一项制度，每月倾听员工心声，藉此传导公司精神，发现问题、解决问题，并舒缓矛盾。通过这一活动，管理层对当前的问题认识更清晰，也有了更多共识，并及时做出了一些管理上的调整与改变。但总体还是流于形式多，实质推进少，特别是对改进工作环境、建立好培养机制，改变基层管理人员的工作习惯等。自己对接待日的继续开展逐渐有所放松和忽视，好在人力资源部还在坚持，每月上报接待计划。丁总也多次指出在工作推进和制度执行上需要坚守，并以西安基地对制度执行和文化建设的坚守引导我们，我当努力改正之。

　　书到用时方恨少，在人的培养和队伍建设上何尝不是如此，对照本次反省之决心和坚守，下半年将立足发展、更多的着眼内部，夯实好基础，希望有脱胎换骨的改变。