从六安回到新昌，以为从“战场”转到“后方”可以歇一歇了。当我用看惯六安现场及执行力的眼睛到混料车间、PVC管材和管件车间走一圈，发现很多进步和改变，有些项目在技改提升中，总体感觉还是有种不畅通的压抑感。

　　监管物料加工及管材件生产后，发现自己不是回到稳固的后方，而是要冲向新的前沿阵地，还要去攻克几座山头。对于有效措施的稳固和疑难问题还需继续攻关，仍不能松懈。管件漏油根据设备年限、漏油严重程度及类别，对所有漏油机台进行彻底地梳理，制定措施进行预算。以最经济有效的方式尝试大修了2台设备，效果较好，但漏油的维修路还是漫漫长路。接下来机电整合管理，要从规范操作、效率提升及力量均衡统一调度方面加强管理，特别是设备的前期保养工作，要作为重点工作推进。

　　丁总曾经说：新昌人员存在“劣根性”，总是习惯被动推动，习惯拖拉，公司有指令和任务时，执行力很强，结果也会令人满意。但公司不下达指令，就往往视而不见，得过且过了。不讲究实效性，迟早要被淘汰。确实是，回想半年来的工作，还存在拖拉现象，如各生产部现场管理的推进，南财对接工作的开展等还是不够积极主动。所以“骨子里”如何“破”，变被动为主动，是下半年要思考和改变的方向，接下来产销压力缓解，不是放松泄压的时候，而是体系建设和工作提升的大好时机。真正做好梳理和整改工作，为明年的酬宾工作打好基础。

　　以上是我的反省，请领导批评指正！